Header

Consultoria de custos

A Consultoria de Custos vai al√©m da simples emiss√£o de relat√≥rios gerenciais. Consiste em um conjunto de a√ß√Ķes, que v√£o desde pesquisas e levantamentos dos roteiros e fornecedores mais utilizados, at√© a sugest√£o de uma pol√≠tica de viagens e de negocia√ß√Ķes com fornecedores. Ap√≥s o levantamento inicial, teremos condi√ß√Ķes de avaliar a situa√ß√£o da empresa e recomendar algumas medidas, que ir√£o facilitar o processo de solicita√ß√£o de reservas e proporcionar economia de tempo das pessoas envolvidas.

Principais medidas decorrentes da consultoria

1. Acordos com companhias aéreas

2. Acordos com hotéis e locadoras

3. Negociação com outros fornecedores mais utilizados

4. Subsídios para a empresa implantar uma política de viagens  clara e abrangente

Os acordos s√£o feitos em conjunto - Fornecedor x Nara Turismo x Cliente, de forma transparente.

Relatórios Gerenciais

Para gerenciar as despesas com viagens, os clientes da Nara Turismo contam com relat√≥rios personalizados. A periodicidade e os crit√©rios da disponibiliza√ß√£o das informa√ß√Ķes em cada relat√≥rio seguir√£o os padr√Ķes determinados pelos clientes. Dentre os relat√≥rios solicitados, destacamos:

1. An√°lise de compras por produto (Passagens a√©reas, Hot√©is, Loca√ß√Ķes e outros)

2. An√°lise de solicita√ß√Ķes por centro de custos, departamentos ou filiais

3. Análise de rotas e companhias aéreas mais utilizadas

4. Economia proporcionada pelos serviços da rede (comparativo entre as tarifas cheias e as tarifas efetivamente vendidas pela agência).

Gr√°ficos

S√£o fornecidos, periodicamente, gr√°ficos comparativos referentes ao movimento com companhias a√©reas, hot√©is e locadoras. Estes gr√°ficos ir√£o auxiliar o respons√°vel por viagens a mensurar as varia√ß√Ķes entre os per√≠odos e tomar as devidas provid√™ncias.