Consultoria de custos

A Consultoria de Custos vai além da simples emissão de relatórios gerenciais. Consiste em um conjunto de ações, que vão desde pesquisas e levantamentos dos roteiros e fornecedores mais utilizados, até a sugestão de uma política de viagens e de negociações com fornecedores. Após o levantamento inicial, teremos condições de avaliar a situação da empresa e recomendar algumas medidas, que irão facilitar o processo de solicitação de reservas e proporcionar economia de tempo das pessoas envolvidas.

Principais medidas decorrentes da consultoria

1. Acordos com companhias aéreas

2. Acordos com hotéis e locadoras

3. Negociação com outros fornecedores mais utilizados

4. Subsídios para a empresa implantar uma política de viagens  clara e abrangente

Os acordos são feitos em conjunto - Fornecedor x Nara Turismo x Cliente, de forma transparente.

Relatórios Gerenciais

Para gerenciar as despesas com viagens, os clientes da Nara Turismo contam com relatórios personalizados. A periodicidade e os critérios da disponibilização das informações em cada relatório seguirão os padrões determinados pelos clientes. Dentre os relatórios solicitados, destacamos:

1. Análise de compras por produto (Passagens aéreas, Hotéis, Locações e outros)

2. Análise de solicitações por centro de custos, departamentos ou filiais

3. Análise de rotas e companhias aéreas mais utilizadas

4. Economia proporcionada pelos serviços da rede (comparativo entre as tarifas cheias e as tarifas efetivamente vendidas pela agência).

Gráficos

São fornecidos, periodicamente, gráficos comparativos referentes ao movimento com companhias aéreas, hotéis e locadoras. Estes gráficos irão auxiliar o responsável por viagens a mensurar as variações entre os períodos e tomar as devidas providências.